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品牌聚焦房地产策划商业地产招商招商方案第10358页试验机

发布时间:2019-10-16 17:56:00 阅读: 来源:排焊机厂家

品牌聚焦_房地产策划_商业地产招商_招商方案_第10358页

2005-01-25家电渠道:编织下级网络 对抗超级连锁 [餐饮]

CC本来是一个传统空调经销商,当年仅拥有淅江宁波街头一个空调门店,后来发展为宁波空调分销界的一哥,占据了宁波(含各区县)空调市场30%以上的市场份额。 近期,国美、苏宁和永乐携品牌、资金、大规模促销、超低价格等众多优势进入宁波市区,很快就抢占了80%的家电零售份额。CC面临空前强大的挑战。 CC受到资金实力的局限,不可能到黄金商圈周边开设门店,与苏宁、国美等家电连锁直接抗衡;而在宁波所属的各区县市

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2005-01-25国内家电零售“第三条路”是否能走通 [餐饮]

业内一致认为,渠道设计的核心原则在于向消费者提供最大价格优惠和最佳服务的简明化流程。过去的2004年里,已有一些家电生产企业尝试开设网上卖场,甚至主动进社区展销家电的模式。在传统自建渠道和连锁业态这两种成功的销售渠道之后,这种无门店销售方式的成功可行性有多少? 2004年,以国美、苏宁为代表的家电连锁巨头走向家电行业中心主导的地位,意味着整个行业的一场渠道大变革得以完成。综观家电销售渠道的趋势,从

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2005-01-25三星愤起叫板国美 将撤出所有在国美店产品 [家电数码]

继去年封杀格力空调之后,家电连锁经营大鳄国美电器又与三星电子(中国)有限公司(下称“三星电子”)交上了火。来自三星电子一位内部人士的消息称,近日,三星北京总部与国美北京总部高层就进店费与返利折扣问题作了一次会晤,最终不欢而散。三星方面表示,将逐步撤出所有在国美连锁门店销售的三星品牌产品。而国美虽未重施去年与格力交恶时的手段,但还是要求三星立即对公司在促销方面的成本进行分担,否则将立即“退货”。“其

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2005-01-24休闲服装卖场的定位与个性经营分析 [餐饮]

大卖场销售一定要错位,有特色,有个性才能长存。比如国外的一些服装超市,定位很准确,很细分,像童装,2—6岁,7—14岁,15—20岁,层次分得很清晰,即便是同一个公司,就有许多不同定位的品牌。休闲大卖场要长存发展,自身产品一定要突出特色,否则大浪淘沙最终会被淘汰。 服装超市,只因服装消费休闲化温州市服装商会副会长、奥奔妮服饰有限公司董事长郑晨爱认为:“服装专卖店越开越大,特别是休闲品牌开成服装超市

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2005-01-24网吧经营模式多元化 连锁网吧健康发展 [餐饮]

在网吧中经营自己的网络商铺,把网吧变成网上交易行为集中的“网络大卖场”,这是长信数码旗下的长城网络文化家园连锁经营体系与网络拍卖交易网站一拍网合作之后,共同提供给业界和用户的一种时尚新概念和新服务。这次合作使一拍网成为首家打开网吧渠道的网络交易企业,同时也为长城网络文化家园带来了更为丰富的增值服务内容。成为行业发展中的一次突破性尝试。对比几年前不健康的形象,网吧正在融入越来越多的时尚和服务元素,同

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2005-01-24网吧未来何去何从 [餐饮]

1、连锁经营——网吧发展趋势 大力扶持、发展网吧连锁经营,调整网吧的结构布局,使网吧由初级业态向高级业态转化,以改变目前网吧的不理想现状。使规模化、连锁化、主题化、品牌化的网吧连锁经营形成网络文化市场主流,在社会上树立起网吧文明、健康的良好形象和知名品牌,同时不断拓展网吧服务功能,提升文化品位,促进文化建设和高新科技的结合,逐步把网吧发展成为功能丰富多彩、内容健康有益的“数字文化家园”。 2、合理

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2005-01-24饭店经营成功之道-特色经营 [餐饮]

利用“名人效应”已是被经营界公认的一种成功手法,然而,毛家饭店的成功发展,并非全是依赖“名人效应”。“毛家饭店”,如今是中国餐饮行业一个知名品牌。“毛家饭店”的创始人汤瑞仁大妈,已是资产以千万计的成功人士。1987年,汤瑞仁以摆小摊卖茶水、汽水、毛主席像章等积攒的1万多元钱,在韶山毛主席故居对面办起毛家饭店。自1993年,到北京开了第一家分店后,“毛家饭店”的事业迅速发展、壮大。如今,已在全国开设

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2005-01-24饭店总台销售工作的方法与技巧 [餐饮]

饭店总台是饭店经营管理中的一个重要部门,它主要承担以饭店客房的实际销售为中心的一系列工作。例如为客人办理入住,离店及结帐等经营中较为实际的工作。同时总台还是饭店业务活动和对客服务的一个综合性部门。 为了增加客房销售收入,总台接待员的工作不仅直接面向客人办理入住手续、排房,而且在接待服务工作中更应搞好面对面的对客销售。总台销售工作的成功与否,直接影响到客人对饭店的认识、评价和是否再次光顾,最终影响到

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2005-01-24连锁家电企业如何进入二、三级市场(标准化管理篇) [餐饮]

看到黄色方格装修的门面外墙,左上角酷是狗头的标志,以及新生活新电器的各类宣传招贴,又来到了一家永乐家用电器。国美、苏宁、永乐在一类市场建立了一系列标准化管理程序,日益影响市民的日常生活,据不完全统计家电连锁企业的销量已占据上海整体市场的百分之七十以上,并且还有不断扩大的趋势。家电连锁企业的这种标准化管理模式是否完整克隆到二、三级市场,这里有一个适应当地市场的过程。 家电连锁企业加速进入二、三级市场

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2005-01-24连锁家电企业如何进入二、三级市场(计划篇) [餐饮]

苏宁电器集团董事长张近东先生谈及今年苏宁开店的目标时表示,除了巩固已有城市,还要全面向二三级市场扩充,提高二三级市场的家电消费水平。诚然,在江浙的二三级市场,频频看到苏宁的身影,湖州、嘉兴、萧山、金华、盐城、连云港、江阴、仪征均有苏宁的新店开张。领导者从整体上揭示了家电连锁企业的未来走向,在具体实施中,如何用最小的成本保证公司二三级整体计划的成功,当是每一个操作者必须考虑的问题。 本人曾在金华、嘉

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