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财信通俱乐部更显中国移动复杂心态

发布时间:2020-02-11 05:28:01 阅读: 来源:排焊机厂家

从2006年开始,中国股市引来了久违的牛市。一年来,随着股权分置改革的成功,我国的资本市场出现了“井喷”,目前沪深两市证券账户开户总数已经超过1亿。投资热情的爆发也给了电信运营商巨大的机会。

为此,中国移动成立了“财信通俱乐部”,财信通俱乐部是在中国证券监督管理委员会指导下、中国移动通信有限公司与中国证券业协会携手、联合八家证券公司以及北京无线天利公司共同发起成立的会员制服务平台,中国建银投资证券、中国银河证券等八家券商成为财信通俱乐部最初的“投资者教育服务示范点”。他们整合了各方资源推出行家言、金手掌、金券宝等证券信息化服务。 虽然这只是中国移动一个小小的业务动作,但是反映出了中国移动的心态正在进行艰难的转型。从移动梦网开始,中国移动的梦网创业计划走过了8年的岁月,最终成就了移动增值业务这一个新的产业。但是随着产业的不断壮大,中国移动的心态也正在悄悄的发生变化。 一方面:中国移动时刻担心在移动通信网络上重演中国电信,中国网通变成网络通路的悲剧。担心内容提供商和服务提供商只是将移动作为一个内容和业务的分销渠道,使得大量的移动互联网流量变成像互联网的流量一样,换不到真金白银。所以有了后来的SP分层分级管理、有了SP信用积分制度、有了后院关闭模式、有了WAP跳转页面模式、有了飞信、有了移动的MISC和DSMP。这一系列的举动都在表明中国移动在渐渐的将产业链条缩短,以便能尽量的压缩价值链损耗,为未来的移动产品降价留下足够的空间。但是这同时让SP面临灭顶值灾。SP的收入大幅下降,一些SP缓缓不可终日。 另一方面:中国移动又不可能独立完成整合移动增值业务价值链的任务。中国移动作为网络技术运营商,在内容运营上不占优势。如果说是在国外,中国移动还能通过资本运作的手法来进行资源整合。但是在国内,移动的很多资本手段无法得到政府部门的认可,这使得移动陷入了两难的境地。以手机支付业务为例,日本NTTDOCOMO为了运营FELICA业务,通过控股银行达到推广业务的目的。这在国内显然很难做到,尤其是国内银行业实行的分业经营,更不允许中国移动越雷池一步。 正是在这种背景之外,中国移动的心态异常复杂。既无法通过资本的手段进行资源的重新配置,又背负着用户转嫁SP的投诉,还不能完全控制SP。谁也不能充当一个产业的覆灭者。所以中国移动只能以实效性监管手段来时刻提醒SP,必须重视中国移动的存在和权威。避免沦为通道商。 德瑞电信咨询首席咨询顾问宋永军认为:国家应该放开对中国移动的资本管制,允许中国移动参股或控股一些强势的SP,进行资源整合,避免内耗。只有经过资本运作,市场整合才能完全产生出一个新兴的3G业务价值链。

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