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百思买中国总裁在华生存和发展一定要本地化

发布时间:2021-01-22 07:08:50 阅读: 来源:排焊机厂家

百思买中国区总裁宋大卫(资料图)跨国公司在华的道路,都不是那么容易的,都是有挑战的。对于任何一家,都是需要花时间学习如何生存和发展的,记住,一定要本地化

编者按:

据网易科技消息,2月27日,百思买中国区总裁宋大卫(David Sisson)在上海首次谈及日前关闭门店、员工补偿以及公司未来发展等问题。宋大卫表示,关闭门店之举是公司在中国投资方向的调整,绝不是退出中国的决定。

关于受关店影响的员工补偿问题,宋大卫表示,公司会提供给他们三个补偿选项,其共同点都是先签补偿协议再决定以后去向。同时,宋大卫提到,目前已有95%的员工签署了该协议。

谈及百思买在中国的未来发展,宋大卫称,公司未来会考虑做线上销售。关于跨国公司在华的发展道路,宋大卫认为,挑战性无处不在,跨国公司要生存和发展下来,最重要的是实现本地化。

以下是内容摘选。

宋大卫:

百思买的业务范围很广,各方面的决策都很谨慎,关闭中国9家门店是一个非常重要的决策。我们希望能够更合理的分配资源和投资,让花下去的钱有有效的回报。之前我们花了足够的时间去探索,发现百思买在美国的大店模式并不合适中国,所以做出关店的决定。这是百思买在中国投资方向的调整,绝不是退出中国,我们在中国投资的决心不会变。

(这一决定)是总部的高层包括亚太和中国区一起做出的决策。我们非常谨慎地递交方案,并与全球高层共享信息。

(同时)关店并不是突然的决定,在内部有一个长期的论证过程。大约在数月前做出了关闭的决定。

我们之前有考虑过保留(两家门店),但保留一两家店跟保留9家,运营所需要耗费的成本其实是差不多的,所以就先全部关闭,更容易操作一些。

受(关店)影响的员工主要有两部分,一是总部负责零售业务的300多位员工,二是9家店面中的员工,加起来一共有900多人。

他们(受影响的员工)都有三种选择,一是解决劳动合同,拿到N+1+4的补偿(N=工作年限);二是继续留下来工作1个月到3个月,协助完成过渡期的一些工作,这部分人除了拿到继续工作期间的工资、N+1+4的补偿外,还将额外拿到一部分奖金;三是选择在百思买集团旗下的其他品牌和业态去工作,比如五星电器,比如百思买的自有品牌业务部门以及未来的新的业务部门等,他们也是拿到N+1+4的补偿。

所有人都是先签补偿协议,再决定是离开、继续工作还是去其他部门,目前已有95%的员工签署了补偿协议。

百思买旗下有五星电器,未来还考虑做线上销售,这些都是可能考虑的方式。

(对于在上海的徐家汇店面)我们目前没有任何出售的计划,还会继续经营。但具体怎么用这个物业,目前还在商讨中。也有可能开一家体验中心。

跨国公司在华的道路,都不是那么容易的,都是有挑战的。对于任何一家,都是需要花时间学习如何生存和发展的,记住,一定要本地化。

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