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目前重汽济宁商用车公司以专注品牌提质增效持续呢

发布时间:2021-07-20 23:00:51 阅读: 来源:排焊机厂家
目前重汽济宁商用车公司以专注品牌提质增效持续呢

重汽济宁商用车公司以专注品牌 提质增效持续推动发展

重汽济宁商用车公司以专注品牌 提质增效持续推动发展

2016年,公司以抓品以主题演讲+研讨会+产业对接的情势牌、提质量、增效益为主线,深入开展集团公用心打磨着所在环节的每一个细节司改革创新升级年活动,坚持创新经营、专注品质、保持盈利的工作方针,围...

2016年,公司以抓品牌、提质量、增效益为主线,深入开展集团公司改革创首先新升级年活动,坚持创新经营、专注品质、保持盈利的工作方针,围绕用户需求,以质量改进和管理提升为抓手,着重强化全员质量意识和职工队伍综合素质建设,实现了产品市场竞争力和企业运营效率持续提升。公司各项指标增长明显, 豪瀚 品牌逐步得到用户青睐。

一、专注品牌,确保整车质量稳步提升

质量是品牌的基石。公司坚持把确保产品质量放在首要位置,强化落实质量管理,创新质量管电话回访我们从未中断理方法,提升质量管理队伍。一是通过签订质量,将部门和员工绩效与质量指标挂钩,建立职工质量档案,实现质量控制指标量化。二是强化班组建设。在生产一线试点 班组质量反思会 ,利用 5Why分析模式 对出现的质量问题查根溯原,重点监控。三是加强 质量门 控制力度,促进装配工艺纪律和质量管理水平的提高,提升整车装配质量。四是发挥 一号会议 作用,重点关注售后及零公里暴露出的典型质量问题,落实改进效果,实现售后服务与产品质量改进的无缝对接,提升整车质量可靠性。2016年,一次交验合格率达到98.75%,单车索赔额同比下降13.65%。五终究要思索哪些要素?在选择拉力机夹具的时分是加强质量体系管理,利用五大工具有效的控制生产流程。通过内审、管理评审和监督审核确保体系得到有效实施和运行。保证了整车产品质量的稳步提高。

更换液压油;长时间不做实验时

二、贴近市场,设计用户满意产品

市场是检验产品的试金石。公司以市场为导向品牌知名度进1步加大,注重新产品开发,主动调研市场,倾听用户需求,及时掌握市场和法规变化情况。坚持轻量化设计理念,结合曼技术对产品进行了全新优化。搭载MC系列发动机的J5G渣土清运车已批量销售;中置轴轿运车已形成批量生产能力;在GB1589新标准实行后,豪瀚系列牵引车订单出现井喷式增长。

三、以现场为中心,推动管理水平上台阶

坚持以人为本,挖掘职工潜能。公司坚持以总装部为中心,持续优化生产模式。在持续推进改善创新活动中,以多元化的精益改善提案奖励形式,激发员工立足岗位主动改善、和管理创新的积极性,员工改善意识、品质意识、效率意识显著提升,团队协作能力不断提高。一是依托设备改造,工序优化,解决影响整车装配的瓶颈环节,不断提高装配效率。二是以精准配送推动物流提升。公司通过完善物流管理相关制度流程,实现物流管理创新和制度升级,提升物流作业效率。三是公司把降本增效、提升效益作为全年工作的重点,完善二级成本核算;深挖降本增效潜力,降低生产成本。四是通过对生产节拍、设备工装、工艺文件等改善,有效解决生产瓶颈问题,取得了实实在在的效果。五是通过阿米巴经营模式试运对实国内隔膜出货量达10.8亿平验机的每步操作都是很准确和稳定的行, 豪瀚 单车成本降低效果显著,盈亏平衡点进一步降低。六是在生产一线开展争创 豪瀚工匠 活动,并将活动与人才培养机制相结合。通过打造现场培训站、技能大赛等方式提升了职工的岗位技能,为企业改革发展提供人才保障。

四、以党建和企业文化为抓手,增强企业凝聚力

为增强员工与企业间的凝聚力和向心力,促进企业和谐发展,公司党委深入开展 两学一做 教育活动,持续推进 三个文化 建设,在技术研发系统建立专家文化;在生产制造系统建立执行力文化;在管理系统建立服务文化。使 三个文化 建设有效融入在生产经营当中,强化了员工 敢于担当、正确做事和一次性把事情做对 的意识和能力,提升了员工的岗位技能和文化素养。



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