机械网-金融危机下 机械工业集团抓好“两个落实”

近日，中国机械工业团体总部召开会议。会上，提出了4点要求。

1是要抓工作效力和工作质量。指出，中国机械工业团体从去年开始实行了董事会试点，企业决策更加科学化和规范化，但我们决不能由于决策程序的变化而下降企业的运行效力。为此肚子上有白癜风怎样回事，他要求总部各部门之间要加强沟通；要根据所做工作的轻重缓急做好策划，增强工作的计划性，特事特办，急事急办；对分工不是很明确的1些工作白癜风会扩散吗，在团体内部实行首问负责制；新上岗或和进行岗位调剂的干部，要多学习，尽快了解岗位职责，避免工作失误。

2是要改进工作方法。随着中国机械工业团体队伍的壮大和业务的发展，中国机械工业团体总部的工作方法和流程也应当与时俱进。他要求各部门对现行的工作方法和工作流程进行改进，根据中国机械工业团体公司现在的实际情况，对现有规章制度要进行清算和完善，并在上半年完成大部份清算工作。

3是要努力提升团体总部的形象。总部各部门负责人要加强对部门职工的教育，为所属企业提供更加优良的服务，建立良好的总部形象。徐建总裁建议对今年团体各部门满意度调查工作进行改进，把所属企业对团体总部各部门形象的满意度评价作为1项重要的测评指标。

4是要抓好节约办企业工作。管理幅度的延伸使得团体总部的管理本钱在延续增加，团体总部的每位员工必须进1步强化节约办企业的意识。徐建总裁要求各部门应对上报的年度预算再进行再次核算、核减；严格控制经营接待费、会议费、差旅费等费用支出；要把好采购环节关；资产财务部要拿出公道的预算制定办法，并在预算制定后，强化对预算履行的管理和控制。

2009年是面临严峻考验的1年得了白癜风可以吃猕猴桃吗，金融危机的影响难以预测，对此我们要做好充分的思想准备。团体总部的同志们要付出更大的努力，同心协力，确保2009年各项工作任务的完成。

王松林副总裁要求总部各部门结合徐建总裁的讲话，抓好“两个落实”，并强调在管理上要上新台阶，在提高服务质量上要下真工夫，以确保在金融危机的特殊年份里，把各项工作做的更好。文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！ 

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